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安心して幹部に任せるとは、どのような状態と考えていますか。
私たちは、権限委譲の下、自由な裁量に委ねる一方で、実行計画の進捗や達成予測、今後の対応策など事業の要点については、トップがいつでも把握できるよう視える化されており、加えて異常・変化については予兆の発生段階で速やかな報告と対策案の提案がなされる体制が出来ていることと考えます。
そのためには、トップと幹部間で実行計画の合意や共有がなされ、それらの進捗の視える化管理を前提に、問題解決フローに沿った円滑な上司部下コミュニケーション、現場情報の迅速的確なフィードバック、先考型PDCAに貫かれた定例運営会議などが効果的です
