リスクに強くSDGsにも対応できる再構築を
中長期の新たな成長策を全社一丸で進めたい
部門を任せられる幹部育成が進まない
現行路線では先行き厳しく打開策を
第一線（現場）の目標追求力を高めたい
遠隔下でも生産性や組織力を確保したい
事業伸長につれ全体への目配りが低下
企画力、生産性等社員能力を底上げしたい
社風の違いがネックで一体化が進まない
事業活動とSDGsを統合する
