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計画が目標と分担までで終わっていませんか。
実行計画は、誰が何の為にどう動くか、どう連携するのか、これらの活動がどう成果に結びついていくのかが理解しやすい「中身の視える計画」として編成され、関係者が共有し納得できることが大切です。
視えるから、的確な進行管理や改善の検討が行いやすくなります。
「中身の視えない計画」では、実行がプロセスの視えないブラックボックスとなりやすく、成果の乏しい結果管理型のPDCAになりがちです。
中身の視える計画に基づいて、実行を可視化し、目標への最適活動手順となるよう事前改善し続ける取組みが有効です
